受新冠肺炎疫情影響，春節(jié)后收假復(fù)工被一再延遲。這對于24小時連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，尤其還擔(dān)負著渭南高新區(qū)居民供暖的渭化來說，一邊是疫情防控，一邊是安全生產(chǎn)……2月10日，在全民還在戰(zhàn)“疫”中，渭化就這樣打開了復(fù)工模式。

啟動人力資源“節(jié)能模式”，實行輪流值班

“按照公司規(guī)定，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天準時到崗指導(dǎo)本單位疫情防控和生產(chǎn)工作，做到兩手抓，兩不誤?！眲恿囬g主任李景忠告訴我，從2月10日開始，他已經(jīng)恢復(fù)了正常上班。對于職能組的其他員工，車間機動安排輪流上班，但并不提前確定值班表，都是按照工作臨時需要，“例如那個工號第二天有檢修工作或有問題需要處理，就在頭一天下午下班前，在工作群里給出第二天上班人員名單，通知相關(guān)技術(shù)人員到崗?！边@樣做的目的有兩個，一是為了防止居家隔離的員工隨意外出，要求他們在家隨時待命，這也是疫情防控的要求；二是達到人力資源的“節(jié)能模式”，即技術(shù)人員到崗就有現(xiàn)場工作需要處理，并不閑著，避免了有聚眾聊天的機會。

啟動網(wǎng)絡(luò)辦公模式，足不出戶完成工作

對于當天沒有安排到崗上班的，并不意味著全天休息。2月18日，是動力車間辦事員段敏霞年后第一天到辦公室工作?！斑@些天，在家閑著，到了班上肯定攢了不少工作吧。”看著她整理著一摞需要處理和簽字的文件，筆者說到?！霸诩乙矝]閑著，一直利用微信、電話在家做一些上下級聯(lián)絡(luò)或報表文字性工作?！倍蚊粝几嬖V我，由于家里沒有電腦，“沒辦法，造表呀、文字編輯呀，都是在手機上完成的，我可算是把手機功能用到了極限。也好，工作干了，還學(xué)到了不少知識。以后手機上不會弄得事，都問我。”說到手機上具體做的工作，段敏霞給我翻看了她工作群的記錄。

同步打好疫情防控和安全生產(chǎn)的“雙線戰(zhàn)役”

“充分利用在崗時間，解決工作實際問題?！袄罹爸腋嬖V我，車間綜合大檢查、日常巡檢、安全環(huán)保檢查，這些并沒有因為值班人員少而減質(zhì)減量，相反比以往更認真了。這個時候如果生產(chǎn)工作出現(xiàn)紕漏甚至事故，就會引起更多人來現(xiàn)場聚集處理問題，這都不利于疫情防控，必須避免?！闭f到倒班一線崗位上的疫情防控，他說，車間一直都在遵循公司的規(guī)定執(zhí)行，例如實行黨員包聯(lián)群眾防疫制度；要求所有員工進入廠門測體溫，堅持每班對控制室消毒，兩人以上場所必須戴口罩，下班只能宅家，不許外出，每天按時匯報各自的身體狀況；對于渭南市區(qū)外返回的員工，必須進行至少14天的居家隔離…….

疫情防控是基礎(chǔ)前提，安全生產(chǎn)是保障條件，兩者相互支撐。兩手抓，兩手都要硬！“越是在嚴峻的疫情之下，越不能在安全管理上顧此失彼，忙中出錯。我們的目標是在確保所有在崗員工零感染的基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，即同步打好疫情防控和安全生產(chǎn)的雙線戰(zhàn)役”。

2月1日，渭化職工餐廳取消自助餐模式，改為外帶單獨用餐；2月11日，渭化公司首次召開手機視頻調(diào)度會；2月18日，彬州乙二醇項目水汽車間工藝技術(shù)員田群偉以網(wǎng)絡(luò)“主播“的形式為新員工上了一堂業(yè)務(wù)培訓(xùn)課……戰(zhàn)”疫“中，渭化人用這樣的方式打開了復(fù)工模式。