4月10日上午，公司2021年一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在辦公樓階梯會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干170余人參會(huì)， 彬州分會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議形式參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙亞周主持。

會(huì)議首先傳達(dá)了化工集團(tuán)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議精神。隨后，集團(tuán)生產(chǎn)部等17家單位作了一季追趕超越工作報(bào)告。公司黨委副書記馮曉宏對(duì)17家單位的黨建工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司副總經(jīng)理段立波、副總經(jīng)理趙強(qiáng)、總工程師馬軍忙、分別對(duì)各自主管單位追趕超越工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

公司副總師張生財(cái)就一季度和三月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分別作了經(jīng)濟(jì)分析，從煤、電、AP公司氧氮使用等9大要素成本進(jìn)行了深刻剖析。一季度公司扭轉(zhuǎn)了上年持續(xù)虧損的不利局面，高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的是更高的邊際利潤(rùn)；三月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到歷史最好水平。分析指出，在貿(mào)易性收入上要提升和努力，提高生產(chǎn)能力、大幅度降低生產(chǎn)消耗、乙二醇盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等有利于公司取得更加良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果。

張?jiān)鰬?zhàn)對(duì)公司一季度追趕超越工作予以充分肯定，并從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作四個(gè)方面入手，逐項(xiàng)剖析，用事例說(shuō)明情況，用數(shù)據(jù)反映問(wèn)題。他提出了公司下一階段工作要求：一是不斷強(qiáng)化環(huán)保裝置運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查，堅(jiān)決杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生；二是不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)《生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效措施》，突破裝置運(yùn)行負(fù)荷“天花板”，充分釋放各生產(chǎn)裝置的潛能，實(shí)現(xiàn)四套生產(chǎn)裝置的高質(zhì)量、穩(wěn)定、超負(fù)荷運(yùn)行；三是積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，不斷降低資金成本，同時(shí)增強(qiáng)公司貿(mào)易性業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司效益、效率雙提升；四是以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合，雙促進(jìn)、雙提升。他還通報(bào)了公司各單位年度重點(diǎn)工作完成情況，并明確指出，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速、高效完成年度工作任務(wù)。張?jiān)鰬?zhàn)還對(duì)工作作風(fēng)作了特別強(qiáng)調(diào)，管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在追趕超越中頑強(qiáng)拼搏，苦干實(shí)干，提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，大幅度提高工作質(zhì)量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各單位要以抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)，要以質(zhì)量為先的態(tài)度謀發(fā)展，思想與步調(diào)一致，上下齊心共努力，為公司效益提升貢獻(xiàn)力量。