2021年一季度，公司以效益提升為導(dǎo)向，切實貫徹落實省國資委、陜煤集團關(guān)于深化企業(yè)三項制度改革的相關(guān)要求，從管理、技術(shù)、技能三方面將改革向縱深推進。

完成各類人員考核考評，推進全員績效管理。

該公司持續(xù)完善績效考核體系，強弱項、補短板，以系統(tǒng)思維不斷細化績效考核細則。先后制定了《關(guān)于實行中層管理干部及技術(shù)管理干部試用期和任期制考核制的規(guī)定》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評管理辦法》，各單位參照公司考核辦法制定本單位其余人員考核考評辦法，科學(xué)合理設(shè)置考核指標、以工作業(yè)績和群眾評價相結(jié)合、力求考核結(jié)果全面反映被考核人員的綜合素質(zhì)。助力形成管用、好用、高效的績效考核體系，實現(xiàn)全員績效管理。

3月中旬，人事企管部、黨委工作部、生產(chǎn)部、紀檢監(jiān)察室組成聯(lián)合考核組，對副主任技師、技術(shù)組長（業(yè)務(wù)主辦）、技術(shù)員（科員）進行2020年度考核考評工作，共有265人參與考評，根據(jù)相關(guān)制度，計劃評選出5名優(yōu)秀技能、技術(shù)（科）員和管理人員，隨后對其進行專項獎勵。實現(xiàn)了績效考核與薪酬分配、干部選任、員工管理的高度融合，助推公司效益提升，實現(xiàn)追趕超越。

師徒結(jié)對傳幫帶，言傳身教共成長。

為促進師帶徒工作有效開展，對原有師帶徒工作制度進行改革創(chuàng)新，積極探索師帶徒工作新思路。為提高師帶徒制度與公司實際需求“吻合度”，重新修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)新進人員師帶徒管理辦法》，從師徒職責(zé)、培訓(xùn)計劃審核、監(jiān)督考核、獎勵機制等方面進行了全面改革。

公司將以半年為一個考核期， 按照考核標準組織考核。將師帶徒工作做真做實，確保有的放矢，培養(yǎng)合格的青年人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

開展“學(xué)習(xí)強企”新模式，夯實專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。

“每日一練鞏固和讓我熟悉了更多的操作技能，從平臺上得到的信息比傳統(tǒng)的班組學(xué)習(xí)方式獲得的知識要多得多?！痹摴締T工這樣評價這款公司自主研發(fā)的“學(xué)習(xí)強企”培訓(xùn)軟件。

2021年2月1日正式上線的培訓(xùn)軟件借鑒了“學(xué)習(xí)強國”的設(shè)計理念，建立了一個提供工藝、設(shè)備、電氣、儀表、分析等專業(yè)基礎(chǔ)知識，國家標準、行業(yè)標準、地方性法律法規(guī)、企業(yè)標準等各方面學(xué)習(xí)資源的內(nèi)部學(xué)習(xí)軟件。員工可通過電腦、手機隨時反復(fù)地進行學(xué)習(xí)，為員工的業(yè)余學(xué)習(xí)提供了便利途徑。為更好地激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效能，該公司及時制定了《“學(xué)習(xí)強企”管理制度》，對積分排名靠前的單位和個人給予獎勵，排名靠后的單位和個人給予考核。

截至目前，已完成員工注冊1174人。培訓(xùn)軟件已實現(xiàn)公司基礎(chǔ)理論和標準規(guī)范資料的歸集整理，建立了海量的專業(yè)知識庫，全面實現(xiàn)日常答題練習(xí)以及在線考試等諸多功能。這是該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升員工文化認同的積極探索。

下一步，公司將以差異化薪酬為突破口，帶動三項制度改革實現(xiàn)全面突破，不斷提高職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。