9月9日上午，生產(chǎn)部組織將參與二三期大修的相關(guān)單位主要領(lǐng)導及項目負責人在生產(chǎn)部北樓會議室召開了二三期大修準備推進會。公司副總經(jīng)理趙強參加會議。

按照公司生產(chǎn)總體安排，計劃在10月份先組織進行三期裝置大修，后擇機安排二期裝置的大修。一方面完成706擴能改造、801合成塔觸媒更換及柵板修復等重點工作，為明年三期裝置的超高負荷運行打好堅實基礎(chǔ)，同時確保冬季對外供暖的民生工程不受影響；另一方面通過停車檢修完成公司全年控煤任務(wù)指標。

作為本年度重點工作，二三期大修準備從7月中旬啟動至今，各相關(guān)單位一直在緊鑼密鼓的籌備之中。但由于準備時間緊湊，任務(wù)艱巨，尤其是重點項目的準備工作進度不及預期，會議明確各單位要緊密配合，利用剩余半個月的時間抓緊完成剩余的準備工作，確保各項準備工作9月底全部完成。

會議要求，706擴能改造和801合成塔柵板修復工作，置換、檢修難度非常大，為公司歷年之最，這兩個項目負責人應高度重視準備工作，每周組織召開準備推進會，細化停車開車、置換、檢修等過程各類方案，對每個環(huán)節(jié)進行周密部署安排，確保這兩個重點項目能順利完成。生產(chǎn)部對最后階段的準備工作進行了安排部署。

趙強強調(diào)，要以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、節(jié)約、高效”為原則搞好大修，同時提醒各單位應充分利用此次大修機會，解決長期頻繁發(fā)生故障的設(shè)備問題和相關(guān)的技改公用工程甩頭等工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。