今年以來，渭化公司黨委按照“強標(biāo)準(zhǔn)、筑根基、抓隊伍、創(chuàng)標(biāo)桿”的思路，有效采取“瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點”“聚焦任務(wù)點”“找準(zhǔn)發(fā)力點”“整頓薄弱點”的四步工作舉措，在所屬1個黨委、27個黨支部100%全面達(dá)標(biāo)提質(zhì)的基礎(chǔ)上，公司年度銷售收入、利潤總額、工業(yè)產(chǎn)值、安全環(huán)保、職工收入五項重點指標(biāo)均持續(xù)穩(wěn)步增長，有力促進(jìn)了公司黨建工作提質(zhì)增效與生產(chǎn)經(jīng)營融合并進(jìn)的蝶變升級，切實發(fā)揮了黨的引領(lǐng)促進(jìn)作用。

瞄準(zhǔn)黨委引領(lǐng)“關(guān)鍵點”，牽住生產(chǎn)融合“牛鼻子”

渭化公司黨委堅持將深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司各項治理相融合，不斷科學(xué)優(yōu)化頂層設(shè)計。通過持續(xù)強化黨委會會議管理、三項制度改革、經(jīng)理層任期契約化管理、子公司法人治理、干部競聘上崗等工作，進(jìn)一步促進(jìn)黨組織及各單位職責(zé)權(quán)限、運行機制、基礎(chǔ)保障、重要事項執(zhí)行更加高效、細(xì)致、規(guī)范。2022年，公司共立項安措環(huán)措、技改技措項目50項，其中科技項目29項，投資額16906萬元。

同時，該公司還堅持將黨建工作深度融入到公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”年度主課題中。年初公司黨委立體式開展了以“業(yè)務(wù)技術(shù)黨課”“節(jié)能降耗黨員攻關(guān)項目”“承諾踐諾活動”“節(jié)能降碳小指標(biāo)競賽”“金點子合理化建議”等內(nèi)容為主的“節(jié)能降碳黨員先行”“十個一”系列活動，將黨支部中心工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降碳、協(xié)同增效等工作統(tǒng)籌部署一體化推進(jìn)。目前企業(yè)共建成黨員責(zé)任區(qū)、示范崗82個，成立各類黨員攻關(guān)項目87個，組建黨員突擊隊36個，志愿服務(wù)隊6個。動力車間黨支部積極推進(jìn)鍋爐風(fēng)機變頻改造項目投用，每天可節(jié)約用電11萬度以上。彬州生產(chǎn)部黨支部牽頭的細(xì)渣干化利用、沫煤分質(zhì)利用、光伏發(fā)電、706甲醇差壓發(fā)電項目等經(jīng)濟(jì)效果明顯，進(jìn)一步降低了公司的生產(chǎn)成本。

其次，該公司還堅持在各黨支部大力推廣“黨建+生產(chǎn)”模式和“融入式”黨建工作思路，充分引導(dǎo)全體黨員發(fā)揮“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的勁頭，各支部紛紛形成了“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+科技創(chuàng)新”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等特色內(nèi)容，積極用“紅色引擎”激活綠色發(fā)展新動力，使基層組織黨建工作“軟實力”催生企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。截至10月底，公司營業(yè)收入同比增長123.27%，安全環(huán)保工作穩(wěn)步向好；前三季度合成氨、尿素、二期甲醇、三期甲醇裝置平均負(fù)荷率同比分別提高1.96%、2.95%、5.95%、9.42%，尿素產(chǎn)品10月產(chǎn)量57231噸，再次刷新公司有史以來最高生產(chǎn)紀(jì)錄；10月27日，渭化彬州DMC精制項目一次投料試車成功產(chǎn)出優(yōu)等級碳酸二甲酯，成功將有機廢料變廢為寶，顯著提升了公司經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。

聚焦公司核心“任務(wù)點”，緊盯支部書記“關(guān)鍵少數(shù)”

火車跑得快，全憑車頭帶。渭化公司黨委堅持瞄準(zhǔn)黨支部書記這一關(guān)鍵點，選好用好“帶頭人”，切實發(fā)揮出“領(lǐng)雁效應(yīng)”。

“以前很多人都認(rèn)為支部書記這個職位是個虛職，但是現(xiàn)在面對公司對黨建工作的新形勢要求和硬指標(biāo)任務(wù)，我們唯有走出舒適區(qū)，勇闖無人區(qū)，工作上才能做到與時俱進(jìn)，干出亮點。”一名黨支部書記在競聘演講時這樣說道。

據(jù)悉，渭化公司通過持續(xù)狠抓黨支部書記述職評議、干部競聘上崗、末等調(diào)整不勝任退出、季度排名評比、目標(biāo)定量考核、納入全員績效等方式，聚焦公司核心任務(wù)，將黨支部書記的“比實績、排座次、論英雄”作為常態(tài)化舉措。同時公司還創(chuàng)新采取了“4+10”“五課”等工作機制，打造了“1555”紀(jì)檢監(jiān)察工作亮點，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到持續(xù)強化。

找準(zhǔn)“黨建+X”發(fā)力點，黨建四化建設(shè)“蝶變升級”

渭化公司黨委不斷加強“黨建+X”特色方法在各項工作中的運用。創(chuàng)新采取“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”方式，累計完成了“便捷網(wǎng)絡(luò)化黨費繳納平臺運行”“黨支部黨建經(jīng)費申請使用網(wǎng)絡(luò)模塊化”“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)線上共享網(wǎng)絡(luò)資料庫迭代升級”“黨建標(biāo)桿中心網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)范運行”“全國黨員信息系統(tǒng)規(guī)范更新”“剛性執(zhí)行黨支部結(jié)對、三會一課及主題黨日網(wǎng)絡(luò)在線報備”等系列工作。三季度公司全體黨員學(xué)習(xí)強國APP得分在陜煤集團(tuán)整體排名中持續(xù)名列前茅。

其次，還采取“黨建+組合拳”模式扎實開展各項黨建工作，堅持開展了“黨支部結(jié)對幫扶共進(jìn)步”“黨支部動態(tài)星級達(dá)標(biāo)評定”“黨員包聯(lián)”“黨建對標(biāo)”“黨員線上+線下學(xué)習(xí)”“結(jié)對交叉互檢”等系列活動，并組織開展了黨支部互檢互查、互學(xué)互鑒、互測互評。每季度召開黨建工作專題例會，對每個黨支部定期如實“畫像”，解剖“麻雀”，祛除“病灶”，進(jìn)一步摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題，形成對比、促進(jìn)趕超。今年以來，公司黨委榮獲了“陜煤集團(tuán)2021年度新聞宣傳先進(jìn)單位”稱號，鄉(xiāng)村振興黨員所包聯(lián)的韓城五星村各項工作獲得全市總分第一名。目前，公司全體黨員正在全力爭創(chuàng)“全國文明單位”。

整頓基層黨建“薄弱點”，疑難雜癥治理“對癥下藥”

公司黨委采取“黨建+PDCA”全過程閉環(huán)管理方式不斷夯實管理載體，并在各黨支部持續(xù)創(chuàng)新采取“一對一幫扶”“點對點”“菜單化”精準(zhǔn)督導(dǎo)。在堅持進(jìn)行“每季一查”“每月抽檢”的基礎(chǔ)上，采用重點人包聯(lián)重點支部的方式對包聯(lián)工作進(jìn)行分工，將督導(dǎo)任務(wù)“菜單化”“清單化”，公司專班人員帶著精細(xì)化的任務(wù)到支部，支部書記在現(xiàn)場交流中結(jié)合“薄弱點”進(jìn)行點餐重點輔導(dǎo)，精準(zhǔn)查找問題定期反饋閉環(huán)管理。通過“帶藥巡診”“把脈問診”“愈后回診”等手段，不斷提升黨建工作的督導(dǎo)精準(zhǔn)度及實效化水平。

目前，公司黨委已先后完成了200余項黨建問題的閉環(huán)整改提質(zhì)增效管理，培育創(chuàng)建了公司五星級示范點黨支部6個，總結(jié)提煉出可復(fù)制可推廣可借鑒的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型案例5大類共計19個，形成了具有渭化特色的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料匯編6冊。質(zhì)檢部黨支部、彬州公司制氣車間黨支部被評為“陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點”。

凡是過往，皆為序章。下一步，渭化公司黨委將嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)有關(guān)要求，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推動黨建提質(zhì)增效專項工作向公司各個領(lǐng)域全面延伸，用好線上黨建平臺，做好線下黨建活動，積極探索新形勢新要求下的黨建新模式，不斷推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升。