2022年，公司本部生產(chǎn)系統(tǒng)在“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題的引領(lǐng)下，深挖裝置潛能，緊盯生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性管理舉措，確保了生產(chǎn)裝置高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，取得了尿素產(chǎn)量61.77萬(wàn)噸、甲醇產(chǎn)量72.79萬(wàn)噸、合成氨甲醇折氨噸耗煤1.990的歷史最好成績(jī)，為各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。回顧過(guò)去一年，我們?cè)谇斑M(jìn)路上奮力奔跑，跨過(guò)了許多溝溝坎坎，越過(guò)了許多激流險(xiǎn)境，很辛苦、也很充實(shí)，有付出，更有收獲。

艱難困苦，玉汝于成。去年，面對(duì)復(fù)雜多變、疫情頻發(fā)的外部環(huán)境及一二期裝置老化嚴(yán)重導(dǎo)致運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)陡增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)有效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)管理工作，結(jié)合內(nèi)外部各種影響因素科學(xué)分析，提前預(yù)判運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排布置。尤其是12月初隨著國(guó)家對(duì)疫情防控政策的調(diào)整，一線(xiàn)人員短期內(nèi)突然出現(xiàn)大面積的缺員，各生產(chǎn)單位不等不靠，根據(jù)公司出臺(tái)的疫情期間保障生產(chǎn)臨時(shí)管理辦法，克服一切困難確保一線(xiàn)崗位人員滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)管理經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)裝置保持了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

披荊斬棘、迎難而上。面對(duì)影響生產(chǎn)裝置安全環(huán)保、運(yùn)行負(fù)荷的瓶頸，生產(chǎn)系統(tǒng)高度重視，不敢有絲毫怠慢，以時(shí)不我待的緊迫感組織各單位立行立改，修造部更是在檢修配合處理問(wèn)題方面急生產(chǎn)之所急，安排檢修力量連續(xù)24小時(shí)作業(yè)，毫無(wú)怨言。對(duì)于生產(chǎn)裝置運(yùn)行長(zhǎng)期積累下的運(yùn)行隱患，大家都覺(jué)得習(xí)以為常，近年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)人員打破常規(guī)思維定式，抱著所有問(wèn)題都是可以解決的態(tài)度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，集思廣益商討解決方案，順利解決了二期裝置負(fù)荷提升、K1301長(zhǎng)期打量不足、一期空壓機(jī)真空度高、離心風(fēng)機(jī)振動(dòng)等一系列問(wèn)題，以最大程度獲取裝置運(yùn)行的邊際效益。同時(shí)使用量化管理手段，對(duì)生產(chǎn)管理中發(fā)生的化工原材料消耗、檢修任務(wù)工作量、外協(xié)費(fèi)用、裝置耗電量等每月定期進(jìn)行分析總結(jié)，剖析出生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題，要求相關(guān)單位提出有針對(duì)性的處理方案并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行…上述一系列措施多管齊下，使得2022年生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置運(yùn)行能耗創(chuàng)歷史最好水平，裝置負(fù)荷率突破運(yùn)行天花板，修造部取消夜間值班……

這些來(lái)之不易的成績(jī)，體現(xiàn)在各種看得見(jiàn)摸得著的變化中，反映在各種數(shù)字指標(biāo)的完成上，也讓我們一線(xiàn)技術(shù)人員和操作人員在奮斗中收獲了更多自信和能力。有了這樣的信心斗志，在面對(duì)“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的風(fēng)險(xiǎn)和“正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔”的挑戰(zhàn)時(shí)，也能堅(jiān)如磐石般的經(jīng)得起各種風(fēng)浪的沖擊，以更加從容不迫的姿態(tài)，不畏艱辛、砥礪奮進(jìn)，戰(zhàn)勝生產(chǎn)管理道路上的各種“攔路虎”“絆腳石”。

時(shí)代眷顧奮斗者，星光不問(wèn)趕路人。今年，是公司啟動(dòng)就地改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)新冠疫情持續(xù)沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和一二期裝置就地改造、三期裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境，可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更多更大，困難不容低估，但生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)和工作量是明確的，任務(wù)非常艱巨，只要我們以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，繼續(xù)深挖裝置潛能，在保持上一年生產(chǎn)管理良好習(xí)慣的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步深化科學(xué)規(guī)范管理方法和手段，一定能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。“2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是渭化集團(tuán)啟動(dòng)就地改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。千里源自硅步，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，迎接新一年的挑戰(zhàn)，需要我們走穩(wěn)奮進(jìn)路、走好轉(zhuǎn)型路、走好創(chuàng)新路，以不停步、向一流的奮斗姿態(tài)完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”，在這個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，面對(duì)百年未有之大變局，我們絕不能有半點(diǎn)絲毫猶豫不決、徘徊彷徨，必須以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志迎接挑戰(zhàn)，全面貫徹“作風(fēng)提升年”的主課題，以?xún)墒肿墒侄家驳膽B(tài)度抓好生產(chǎn)管理和一二期就地改造，實(shí)現(xiàn)渭化的鳳凰涅槃。