3月23日下午，化工集團(tuán)“減員增效”工作推進(jìn)會在渭河金輝會務(wù)中心舉行。公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏致歡迎詞，人力資源部部長楊劼及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。

會上，化工集團(tuán)“減員增效”項目組專家西安科技大學(xué)管理學(xué)院系主任、博士、副教授張偉從人力資源優(yōu)化的路徑、人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵問題、人力資源優(yōu)化方案實施存在的困難與障礙等方面做了“化工集團(tuán)人力資源優(yōu)化現(xiàn)狀、問題及建議”報告?；ぜ瘓F(tuán)副總經(jīng)理吉秀峰從指導(dǎo)思想、基本原則、任務(wù)目標(biāo)、保障措施、工作進(jìn)度安排五個方面對化工集團(tuán)人力資源優(yōu)化和減員增效工作做了安排。集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理李長安對化工集團(tuán)“減員增效”工作的意義作了充分肯定。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張立崗指出：“減員增效”工作是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要，他要求，一是優(yōu)化企業(yè)組織管理模式，壓縮管理層級，打造集約化的管理模式；二是優(yōu)化企業(yè)的崗位管理，培養(yǎng)一崗多責(zé)，一專多能的綜合性人才；三是持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)智化生產(chǎn)、自動化減人；四是優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，加大全員績效考核力度，落實差異化分配制度。

多年來，渭化公司堅持“從嚴(yán)、從緊”的用工理念，為經(jīng)濟(jì)效益的增長做出了一定貢獻(xiàn)。會后，公司將認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，從調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)模式、精專員、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)、重激勵六個方面持續(xù)推進(jìn)“減員增效”工作，為集團(tuán)公司“十五五”、2030 “六個1”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)更大的力量。